Les conseils les plus importants pour trouver un directeur technique pour une startup. Comment trouver le meilleur directeur technique pour le développement et la croissance d’un produit.
Un directeur technique (CTO) est l’un des personnages les plus importants de toute entreprise technologique. Il est chargé de prendre toutes les décisions techniques pour lancer, développer et faire évoluer l’entreprise. Il participe aux processus décisionnels et garde invariablement un œil sur les dernières tendances technologiques afin de créer et de présenter la meilleure vision et stratégie possible à l’équipe et aux parties prenantes.
La croissance d’une startup est brutale – neuf startups sur dix échouent. Vous négligez un petit détail, et tous vos efforts et vos convictions se soldent par votre incapacité à livrer le produit ou à être compétitif. C’est pourquoi la planification stratégique est un pilier du processus de développement, et c’est pourquoi un CTO compétent est essentiel.
Il faut des années et des années à un futur CTO pour acquérir de l’expérience, observer les tendances et explorer le secteur pour comprendre les schémas et les mécanismes. Cela explique pourquoi les meilleurs CTO du monde n’obtiennent ce rôle qu’à l’âge de 24 ans, après avoir fait des études supérieures, occupé huit postes et créé quatre entreprises.
Le rôle d’un bon directeur technique dans la croissance d’une startup
L’étendue des responsabilités du CTO évolue avec la croissance de l’entreprise. Puisque nous parlons de comment trouver un CTO pour votre startup, concentrons-nous sur les trois étapes suivantes :
Phase d’amorçage
À ce stade, la future entreprise a une idée et commence à réfléchir à sa concrétisation. Le CTO – souvent un cofondateur technologique – est responsable des éléments suivants :
- La preuve du concept pour rendre l’idée possible à mettre en œuvre ;
- Trouver les meilleures opportunités et solutions technologiques pour développer un MVP ;
- Maintenir les processus dans les limites financières et temporelles définies.
Phase de démarrage
Une phase d’amorçage passée avec succès signifie que la startup est née. Le ou les produits sont sur le marché et ont leurs premiers utilisateurs, il est donc grand temps de recueillir des informations et des commentaires. Toutes les mises à jour seront basées sur ces données.
Les responsabilités du CTO dans une startup sont les suivantes :
- Maintenir le plus haut niveau d’efficacité de l’équipe ;
- Faire évoluer l’équipe, intégrer de nouveaux spécialistes ;
- Concevoir l’architecture ;
- Créer, présenter et assumer la responsabilité des décisions et des changements techniques ;
- Garantir l’accès aux informations et leur sécurité totale ;
- Mettre en œuvre les principes Agile.
Phase de croissance
Le passage à la phase de croissance signifie que la startup a gagné son marché et a dépassé le seuil de rentabilité – elle est devenue rentable. Ici, l’accent est légèrement déplacé vers la gestion, et les principales responsabilités du CTO sont les suivantes :
- Le suivi constant des tendances et des innovations technologiques ;
- L’encadrement d’une équipe technique afin qu’elle soit en mesure de couvrir certaines des tâches du directeur technique ;
- Préservation des avantages significatifs du produit dans le processus de son amélioration ;
- Présenter l’entreprise lors d’événements techniques, en étant pleinement responsable de son image et de sa réputation en termes techniques.
Les types de CTO que vous pouvez trouver :
Le Digital Business Leader
Le Digital Business Leader s’attache à tirer parti des technologies innovantes pour transformer un modèle d’entreprise, des produits et des services. Ce spécialiste est chargé de créer les stratégies commerciales numériques de l’entreprise. Dans le même temps, il peut aussi être l’architecte de plateformes numériques. Leurs principales responsabilités sont les suivantes :
- La coopération avec les dirigeants d’entreprise pour identifier, rationaliser et établir une feuille de route pour les nouveaux modèles d’entreprise et les nouvelles capacités.
- Travailler à la création de l’architecture d’entreprise, à la gestion de l’innovation, etc.
- Être une autorité décisionnelle pour les investissements technologiques.
- Comprendre les exigences du marché pour fournir des produits et services numériques qui seront demandés.
Le facilitateur d’affaires
Le faciliateur d’affaires veille à ce que la technologie fonctionne comme prévu et évolue au même rythme que l’entreprise. Il est responsable de la technologie opérationnelle et travaille en tant que chef d’équipe.
La priorité absolue est de veiller à ce que les besoins des entreprises et des clients soient satisfaits. Ce rôle est souvent complémentaire à celui du CIO. Le CIO se concentre sur la gestion de l’organisation informatique. Que fait un CTO ? Il travaille en collaboration avec l’entreprise et l’informatique pour gérer et guider les décisions technologiques. Parmi leurs principales responsabilités, citons
Prendre les décisions finales sur les investissements technologiques ;
Participer activement à la création de plates-formes commerciales numériques ;
Travailler avec les équipes de produits et d’ingénierie ;
évaluer les risques.
L’innovateur informatique
Ce spécialiste est un architecte de premier plan, qui guide l’impact des innovations informatiques. Ses responsabilités typiques sont les suivantes :
- Travailler en tant que point central de l’innovation technologique ;
- Choisir ou créer la stratégie technologique, en suivant les technologies émergentes ;
- Diriger une équipe d’ingénieurs selon l’approche Agile ;
- Tirer parti des technologies, notamment le multi-cloud hybride, l’edge computing et l’automatisation.
Le directeur de l’exploitation
Dans les grandes organisations, ce directeur de l’exploitation se concentre sur la gestion quotidienne de l’informatique. L’objectif principal du chef des opérations est de respecter la prestation convenue des services informatiques. Le chef des opérations est fortement impliqué dans l’achat de solutions, tant pour les technologies que pour les services, et il est responsable de ce qui suit :
- Exécuter et maintenir les opérations informatiques ;
- Assurer la performance des systèmes internes et externes ;
- Surveiller et répondre aux incidents ;
- participer à l’achat de systèmes tels que le CRM ou l’ERP.
Quel que soit le type de CTO, il travaille en étroite collaboration avec d’autres responsables de niveau C pour atteindre les objectifs commerciaux.
Compétences et qualités requises d’un bon CTO
Le principal devoir du directeur technique dans le développement de produits logiciels est de répondre aux exigences et aux souhaits du client tout en maintenant la stabilité et le plus haut niveau de rentabilité du développement. Il est responsable de la direction et du chemin que l’équipe de développement dédiée emprunte pour atteindre l’objectif final.
Pour ce faire, les compétences du directeur technique – qu’elles soient matérielles ou immatérielles – doivent être excellentes. Ils doivent avoir une bonne connaissance du terrain et être de bons gestionnaires et exécutants. Si l’on veut résumer et mettre en évidence les exigences de base pour le CTO, il doit avoir un niveau élevé et constant de :
- Compétences en matière de construction d’architecture ;
- Gestion et soutien des processus de développement ;
- Développement de la vision et de la feuille de route des produits technologiques ;
- Assurance qualité, DevOps ;
- Auto-gestion ;
- Collaboration avec les propriétaires de produits et les fondateurs de l’entreprise ;
- Support technique.
Quelles sont les responsabilités du directeur technique d’une startup ?
Les CTO sont responsables de la croissance technologique de l’entreprise. Ils se tiennent au courant des avancées technologiques dans votre secteur afin d’ajuster le parcours technique de votre entreprise pour rester à la pointe et établissent le parcours technique pour le développement de votre produit, de la formulation d’une stratégie au choix des équipements nécessaires à sa réalisation.
La liste des principales responsabilités d’un CTO n’attend plus que vous.
Composition et gestion de l’équipe
Sans les employés qui composent une entreprise, rien n’existe. Le CTO d’une entreprise doit en être conscient et laisser la culture de l’équipe influencer sa façon d’interagir et de travailler avec ses effectifs.
Les CTO sont chargés de réunir et de diriger les équipes de développement et de les aider à mener à bien les projets. Il doit motiver son groupe à rester engagé et à poursuivre les mêmes objectifs. Il doit créer une atmosphère où les gens peuvent réaliser leur plein potentiel.
Choix de la pile technologique
Un CTO dirige la vision technique globale et donne à son équipe la pile technologique dont elle a besoin pour construire son produit. Les CTO gèrent également les technologies internes qui sont adoptées et mises en œuvre, ainsi que l’infrastructure matérielle et les serveurs de l’organisation.
Gestion des processus de travail
Un CTO dirige les aspects techniques d’un projet, en s’efforçant de mettre en place une procédure simple qui donne des résultats. Selon les méthodes d’exploitation que le CTO utilise pour réaliser un produit – Agile, Scrum ou Waterfall – il influence l’ensemble du processus de développement.
Suivi des performances
Afin de maintenir la productivité du personnel, un CTO surveille en permanence les performances. Dans le cadre d’une startup, le CTO doit collaborer largement avec les développeurs pour voir où ils réussissent et où ils doivent s’améliorer.
Un responsable technique doit améliorer le produit en écoutant les suggestions des développeurs qu’il gère, en soutenant les idées créatives et en identifiant les moyens de mettre ces idées en pratique. Le rôle d’un directeur technique consiste à aider à développer des produits et à récompenser son équipe pour ses performances exceptionnelles.
Mise en œuvre de la vision technique
Le CTO doit créer un plan technique pour une entreprise qui transformera les idées en actions. Avec de solides compétences techniques et une bonne connaissance des affaires, il (ou elle) crée, développe et traduit cette vision en réalité.
La vision technique doit présenter les défis, les objectifs et les facteurs de risque. Cette approche technique doit s’aligner sur les objectifs commerciaux généraux de la startup.
Représentation de l’entreprise
Les investisseurs, les sociétés de capital-risque ou les accélérateurs sont quelques exemples de personnes ou d’organisations qui offrent fréquemment des possibilités de financement. Il n’est pas surprenant que ces sources de financement examinent attentivement l’équipe de direction d’une entreprise, en particulier le CTO et sa vision technique mentionnée ci-dessus.
La représentation de la startup inclut la participation à des interventions, des conférences et même la publication d’articles sur l’entreprise et son travail.
Compétences générales que votre futur CTO devrait posséder
Les compétences qui font un bon CTO comprennent de solides aptitudes à la communication et à l’organisation, des capacités de résolution de problèmes, ainsi que la capacité à diriger et à gérer une équipe. Ces compétences font de vous un membre précieux de toute organisation et vous aident à vous démarquer de la concurrence.
Voyons maintenant quelles sont les compétences non techniques qu’un CTO doit posséder.
Passion
La passion pour le travail des CTO aidera l’équipe à être plus créative et innovante et à rester motivée et concentrée. Lorsque les CTO sont passionnés par leur travail, l’équipe est plus susceptible de fournir des efforts supplémentaires pour réussir.
Responsabilités
Le rôle et les responsabilités du CTO permettent à l’entreprise de se développer. Le CTO doit avoir de solides compétences en matière de leadership et de gestion, une expertise technique et une bonne compréhension de la stratégie de l’entreprise pour la mettre en œuvre.
Apprentissage permanent
Le CTO est désormais plus qu’un simple gestionnaire de la technologie ; il est un chef d’entreprise qui aide à gérer la technologie dans l’ensemble de l’organisation.
Un CTO doit avoir une connaissance approfondie des dernières technologies et de leur application sur le lieu de travail. L’ensemble des compétences d’un futur CTO comprend l’identification et la résolution de problèmes, l’utilisation intensive d’ordinateurs et de technologies, ainsi que de solides capacités d’analyse et de résolution de problèmes.
Engagement
Un futur CTO doit s’engager dans une vision à long terme. Il doit également être capable d’établir un plan clair, de l’exécuter, de travailler de manière indépendante et de gérer plusieurs tâches simultanément. Les CTO doivent être compétents en matière de réflexion analytique et d’établissement et d’application de normes.
Communication et alignement
Le CTO est responsable de la gestion et de la direction générales du département technologique. Il communique avec les autres départements et les personnes qui en font partie, et se tient au courant des changements dans l’industrie technologique. Votre CTO doit parler avec des personnes non techniques, notamment celles qui travaillent pour votre entreprise.
Ils alignent efficacement les objectifs techniques de l’entreprise avec les autres objectifs de l’entreprise. Il s’agit d’objectifs à court et à long terme. Un CTO doit être en mesure de s’assurer que les objectifs technologiques de l’entreprise sont conformes à ses objectifs commerciaux généraux.
Compétences en matière de leadership
En tant que dirigeant, le CTO est responsable de l’allocation des ressources, de la définition de la stratégie, de la motivation des membres de l’équipe et de la prise de décisions qui affectent la croissance de l’entreprise. En outre, le CTO doit être capable de travailler de manière indépendante et de gérer plusieurs projets simultanément.
Compétences en gestion
Un futur CTO doit posséder diverses compétences, notamment en matière de gestion de projet, d’équipe, de temps et de personnel. Le CTO gère une équipe d’ingénieurs et travaille avec d’autres départements, tels que le marketing et les ventes.
Votre CTO doit donc être capable de relier tous les points et d’avoir une vue d’ensemble, tout en étant conscient de l’aspect technique.
Où et comment trouver un directeur technique pour une startup ?
Lorsque vous cherchez un directeur technique pour une startup qui répondra à toutes les exigences mentionnées ci-dessus, cherchez aux bons endroits. Si possible, utilisez tous les canaux hors ligne – votre cercle social et les réunions. La première option est la meilleure, car vous obtenez les commentaires et les recommandations les plus justes. Utilisez les médias sociaux pour envoyer directement des messages à vos connaissances et n’hésitez pas à publier des messages publics, sur LinkedIn, Meta (anciennement Facebook) et Instagram.
Vous pouvez également :
- Demander aux leaders tech qui ont réussi leurs recommandations et comment trouver un cofondateur CTO dans une startup. Il y a de fortes chances qu’ils aient commencé au même point que vous et qu’ils puissent vous suggérer un contact fiable.
- Essayez d’assister à autant de rencontres technologiques que possible. Mais ne vous précipitez pas sur un certain nombre d’entre eux et choisissez-les judicieusement : tous ceux dont l’intitulé comporte les mots « startup » ou « tech » ne peuvent pas vous offrir ce dont vous avez besoin.
Ajoutez à votre liste les réunions qui sont étroitement liées à votre niche et à votre secteur. En tant que fondateur ou responsable de niveau C n’appartenant pas au secteur de la technologie, préparez-vous, car les spécialistes de la technologie aiment utiliser des mots à la mode et du jargon, ou simplement des mots et des expressions professionnels que vous ne connaissez peut-être pas.
Les hackathons sont également une excellente occasion de trouver un directeur technique pour une startup, des liens précieux et des idées. Vous pouvez également trouver des spécialistes pour compléter l’équipe technique.
En parlant de méthodes en ligne, utilisez des plateformes en ligne spécifiques pour trouver des partenaires techniques. En voici quelques-unes pour commencer :
