Bienvenue dans notre article pour devenir lead développeur à l’aide de nos conseils d’experts et de nos précieuses astuces. Découvrez comment obtenir une promotion au poste de chef d’équipe de développeurs
Tôt ou tard, les développeurs qui craignent que leur carrière soit dans une impasse voudront s’assurer qu’ils ont de meilleures opportunités et souvent c’est de devenir lead developer. Pour fixer des objectifs de promotion au niveau suivant, celui de lead developer, il est utile de comprendre quelles compétences et quelle expérience les employeurs recherchent. Si vous êtes à la recherche de conseils de carrière pour devenir un lead developer, nous vous invitons à poursuivre votre lecture et à en découvrir davantage. Êtes-vous le bon candidat pour que votre entreprise vous promeuve à ce poste chargé et peut-être exigeant ? Quelles sont les compétences dont vous avez besoin ? Nous répondons ci-dessous à ces questions clés et vous proposons des conseils utiles, ainsi que quelques pièges courants à éviter.
Comment fixer des objectifs d’évolution de carrière ?
D’une manière générale, les codeurs, programmeurs et développeurs qui souhaitent progresser dans leur carrière ont deux possibilités. Pour certains, la voie du spécialiste technique offre la possibilité de formaliser l’expérience professionnelle accumulée. Cette voie est attrayante pour les employés des TI qui veulent rester proches des aspects technologiques de leur rôle, et peut-être devenir une autorité ou un gourou désigné en interne.
Par ailleurs, les développeurs seniors qui ont acquis des compétences humaines sur le lieu de travail peuvent préférer continuer à développer cette nouvelle partie de leur rôle. Ils aiment interagir avec les autres, et font parfois déjà office de mentor désigné ou de facto.
Pour fixer des objectifs personnels en vue d’obtenir une promotion au poste de LD, il est essentiel de comprendre en quoi le rôle est différent de celui d’un développeur senior. Au lieu d’être principalement tourné vers l’intérieur, vers son équipe de développement, le travail d’un lead developer est davantage tourné vers l’extérieur. Il ou elle fait le lien avec d’autres départements tels que les tests d’acceptation fonctionnels, les tests de performance ou de stress non fonctionnels, et la direction.
Que fait un lead developer ?
Naturellement, un lead developer possède les compétences et les capacités d’un développeur senior : mentorat, conseils en matière de conception et contribution aux étapes conceptuelles et initiales du cycle de vie du développement du produit. Mais les DL participent aussi souvent à la planification des délais et à l’établissement des priorités opérationnelles.
Les DA peuvent être amenés à fournir un retour d’information verbal et écrit aux équipes ou services de vente et de marketing. Ils peuvent également prendre part à des dialogues avec les responsables d’autres départements. Les directeurs du conseil d’administration s’engageront également auprès de ce responsable pour s’assurer que les membres de l’équipe de développement et les technologies correspondent bien à la vision de l’entreprise et à ses objectifs commerciaux.
Étant donné que le rôle du lead developer est très ouvert sur l’extérieur, obtenir une promotion à ce nouveau niveau exige des compétences supplémentaires. Cela signifie que le candidat au poste vacant doit avoir une vue d’ensemble, pour ainsi dire, parfois dans des situations difficiles ou en évolution rapide.
Il doit également être capable de s’adresser à son public, qu’il s’agisse de membres de l’équipe, de participants à des conférences ou de cadres supérieurs, dans des termes qu’ils comprennent et auxquels ils peuvent s’identifier. En particulier, les lead developers doivent être capables d’expliquer les exigences techniques de l’entreprise à leur équipe. Réciproquement, ils doivent parfois traduire des solutions techniques souvent complexes en résumés simples que le personnel non technique absorbera facilement.
Quelles sont les compétences essentielles d’un lead developer ?
En général, en tant que membre senior de l’équipe de développement, vous avez déjà une connaissance approfondie d’environ six outils de votre métier, tels que Agile, Scrum, Visual Studio, GitHub et Slack. En outre, les lead developers doivent comprendre parfaitement le produit ou service final fourni par l’entreprise. Ils doivent également apprécier le besoin ou le problème commercial que ce produit résout.
Par conséquent, les LD doivent posséder des compétences techniques dans les domaines suivants :
- Optimiser le processus de développement en identifiant les possibilités d’améliorer les processus et l’efficacité de l’entreprise, ce qui permet de gagner du temps et de l’argent.
- Contribuer à la sécurité de l’information en réduisant l’exposition aux menaces par des contrôles et des pistes d’audit.
- Encadrer et guider les autres dans les méthodes et pratiques de travail les plus appropriées ou les plus récentes.
- Définir des normes d’équipe pour l’utilisation des outils et des techniques de programmation.
- Programmer et construire des modules logiciels conformément aux normes établies.
- Assumer la responsabilité technique des étapes de développement, des modifications et des itérations de test d’un projet.
- Gérer la disponibilité et la capacité, y compris l’organisation des composants de service pour répondre aux besoins de l’entreprise et aux objectifs de performance.
- Fournir des conseils professionnels aux parties prenantes.
- Prototypage en tant qu’activité d’équipe, par le biais d’une variété de méthodes appropriées.
- Coordonner l’intégration des produits et soutenir les activités d’essai connexes.
- Identifier, localiser et résoudre les défauts.
- Concevoir des systèmes à des niveaux moyens de complexité commerciale ou technique, en utilisant des méthodes et des outils approuvés. Valider les conceptions de systèmes d’autres personnes pour garantir une technologie appropriée, une utilisation efficace des ressources et une intégration correcte.
Quelles sont les compétences non techniques d’un lead developer ?
Même au stade de développeur principal, certains ingénieurs logiciels constatent que leur rôle se divise naturellement entre le code et les personnes. Au niveau de la direction, le codage ne représente que la moitié du travail, et parfois même moins.
C’est pourquoi les lead developers et les candidats à la promotion à ce poste ont besoin de
- De bonnes capacités de communication
- une bonne connaissance du domaine de leurs clients ou utilisateurs (ingénierie, télécommunications, logistique, ressources humaines, médecine, etc.)
- Une bonne compréhension d’autres disciplines telles que le développement de produits, la gestion de projets et le support technique avant ou après vente.
Dans le monde des affaires, les compétences générales sont souvent cruciales, en particulier lorsqu’il s’agit de parler à des clients, des chercheurs d’utilisateurs et des gestionnaires. Un lead developer doit être capable d’établir des priorités, de recommander les meilleurs outils ou méthodes, et de faire la différence entre les besoins des utilisateurs et les désirs facultatifs.
Si vous êtes capable de relever des défis de manière positive et de gérer des situations stressantes avec calme et assurance, vous vous distinguerez des autres. Toujours utiles au sein d’une équipe, ces qualités personnelles ont un poids particulier lorsque les chefs d’entreprise se demandent qui promouvoir. En d’autres termes, l’amélioration de vos compétences en matière de communication est susceptible de porter ses fruits.
Si vous avez changé de carrière ou travaillé pour obtenir des qualifications sportives ou autres en dehors du bureau, vous avez peut-être des compétences pertinentes et transférables. En cas de doute, un conseiller d’orientation professionnelle spécialisé peut vous aider à vous concentrer sur vos points forts et à les présenter correctement.
Quels objectifs devez-vous vous fixer pour devenir un lead developer ?
Outre les techniques de codage et les méthodologies de programmation, il est temps de tenir compte de l’activité de l’entreprise en termes de satisfaction des exigences des clients dans les délais et le budget impartis. Invariablement, la conscience commerciale est utile. Une bonne compréhension des compétences commerciales essentielles, des projets en cours et de la façon dont votre équipe s’intègre dans l’organisation générale vous permettra d’être un candidat solide pour LD.
Nous vous suggérons de vous familiariser avec les connaissances et les compétences en matière de finance d’entreprise si vous ne l’avez pas déjà fait. Bien sûr, il est utile de comprendre les principes de base, même à des niveaux relativement bas dans la hiérarchie des entreprises. Toutefois, il est de plus en plus important d’avoir une meilleure compréhension de sujets pertinents tels que les modèles d’entreprise, les flux de revenus et la rentabilité si l’on aspire à des postes de supervision et de gestion.
Plus on monte dans l’échelle des carrières, plus il est essentiel de comprendre que la génération de revenus entraîne une croissance organique de l’entreprise. Au quotidien, il s’agira probablement de veiller à ce que le travail respecte les limites budgétaires et les délais prévus.
Si vous travaillez pour un grand employeur disposant d’une structure de formation et d’un plan de carrière bien définis, vous pouvez demander à votre patron quel(s) cours de formation interne il vous recommanderait. Les petites entreprises peuvent également allouer un budget de formation et travailler avec des prestataires de formation locaux.
Comment puis-je développer ou améliorer mes compétences de direction ?
Les qualités personnelles sont cruciales. Dans une équipe de développeurs, chaque membre doit pouvoir compter sur une aide et un soutien opportuns, le cas échéant. Par conséquent, être capable de conseiller et d’aider les membres de l’équipe est une partie essentielle des attributions d’un lead developer. Les bons chefs d’équipe sont accessibles.
Compte tenu de ce qui précède, il n’y a pas de meilleur moment pour rafraîchir ses compétences en matière de relations interpersonnelles, de supervision et de travail en équipe. En outre, le fait de vous présenter comme une personne disposée à partager des informations au lieu de les garder pour vous contribuera à l’effort collectif. Sauf lorsque les données sont privées, confidentielles ou commercialement sensibles, les membres de l’équipe doivent se demander qui d’autre a besoin de savoir.
À l’inverse, il est peu probable que le fait d’accumuler des connaissances soit dans l’intérêt de quiconque – ou, plus précisément, de l’équipe. Cherchez plutôt à favoriser une communication active. Le cas échéant, le fait de partager des informations utiles avec vos supérieurs, vos collègues et vos subordonnés directs prouve que vous avez le bon état d’esprit. La croyance souvent erronée ou fausse que la connaissance est un pouvoir personnel mène rarement au succès à moyen ou long terme.
En outre, face aux défis, aux revers, aux retards ou aux problèmes budgétaires, il est essentiel de garder son calme. Prenez une grande respiration (ou deux), évitez les réactions impulsives ou instinctives, et gérez les situations stressantes de manière opportune mais calme.
À quel âge doit-on devenir lead developer ?
Étant donné que vous avez atteint le niveau de développeur principal et que vous disposez d’une grande expérience, vous vous êtes peut-être demandé s’il n’est jamais trop tard pour développer votre carrière. Plus précisément, existe-t-il une limite d’âge pour les lead developers ?
Sur le lieu de travail moderne, le recrutement du personnel et la sélection en vue d’une promotion tendent à être plus transparents et inclusifs, respectant la politique d’égalité des chances et se conformant aux orientations récentes. Heureusement, grâce à la législation (et, dans une certaine mesure, aux litiges), une approche de plus en plus anti-âge signifie que, souvent, le fait d’avoir une dizaine d’années de plus que les concurrents ne devrait pas réduire l’éligibilité des candidats à un poste.
À vrai dire, ces candidats à la promotion interne présentent certains avantages pour les employeurs. Sur le plan personnel, les candidats de la fin de la trentaine ou de la quarantaine ont tendance à être stables et installés. Sur le plan professionnel, nombre d’entre eux ont acquis des compétences techniques et interpersonnelles ainsi qu’une grande expérience.
Alors que les jeunes diplômés peuvent avoir un nouveau diplôme ou une qualification technique dans la dernière syntaxe du langage de programmation, un membre de l’équipe plus mûr ayant quelques années d’expérience à son actif en connaît généralement les principes. Certaines compétences sont transférables, mais il est également possible de s’adapter grâce au mentorat, à l’auto-apprentissage ou à la formation.
Quel que soit votre âge, la promotion au poste de chef d’équipe ne se fait pas instantanément, surtout dans les meilleures organisations. Au contraire, obtenir la promotion que vous souhaitez implique de vous positionner habilement au fil du temps.
Nous avons vu plus haut comment augmenter vos chances d’être promu lead developer. Enfin, voici quelques principes pour réussir une fois que vous avez réussi :
- Visez l’autonomie, la maîtrise et l’objectif.
- Donnez des opportunités aux autres ; laissez-les se développer
- Définissez des visions et emmenez les gens en voyage
- Ne cessez pas d’apprendre ; réalisez que c’est normal de ne pas tout savoir.
- Enseignez aux autres et partagez ce que vous savez
