Dans le monde de la gestion et du développement de produits, chaque personne joue un rôle particulier. Malgré cela, les gens ont tendance à mélanger les rôles des différents membres de l’équipe. Si vous considérez la façon dont le récit Scrum Master vs propriétaire du produit est compris, vous verrez que de nombreuses personnes ne sont pas claires sur leurs rôles.
Cependant, ce n’est pas votre faute si vous ne comprenez pas le rôle du propriétaire du produit ou du Scrum Master. Ces deux rôles sont des rôles de niche, et la plupart des personnes qui ne s’occupent pas de produits n’en ont pas la moindre idée. Si vous souhaitez en savoir plus via une vidéo, regardez ci-dessous. Sinon, passez à la suite.
Dans cet article, nous allons examiner le scénario Scrum Master vs propriétaire de produit et souligner leurs différences.
Voyons cela.
Description du poste de Scrum Master
Les Scrum Masters font partie de la trinité de l’équipe Scrum, qui comprend le Scrum Master, le propriétaire du produit et l’équipe. Les Scrum Masters jouent leur rôle en s’assurant que l’approche Scrum est mise en œuvre pendant le développement du produit ou du logiciel.
Le processus Scrum est basé sur le cadre Scrum, et ce cadre est conçu à l’aide d’une méthodologie agile. Les Scrum Masters s’assurent que toute l’équipe est familiarisée avec le Guide Scrum, la méthodologie Scrum et tous les événements Scrum.
Dans certains cas, les Scrum Masters dirigent également les processus d’équipe avec des pratiques telles que Kanban. Grâce à ces méthodes, ils assurent la livraison de toutes les capacités de résolution de problèmes, de demandes, d’incidents et d’améliorations. Les Scrum Masters doivent également remplir des rôles de coordination interdépartementale. Ces rôles peuvent inclure le coordinateur des changements et le coordinateur des versions, entre autres.
En outre, les maîtres Scrum travaillent continuellement à accroître l’efficacité de l’équipe et à recommander des changements à la vision du produit, à la feuille de route et au carnet de commandes. Ils aident l’équipe de développement et les équipes d’ingénierie à développer des processus plus rapides et plus efficaces.
Le rôle du Scrum Master est davantage un rôle de supervision. Par conséquent, ils doivent être au courant de toutes les pratiques agiles, des livrables et des activités quotidiennes de Scrum. Ils possèdent généralement une certification Scrum Master délivrée par une organisation réputée.
Description du poste de propriétaire de produit
Le rôle de propriétaire de produit est un autre élément de l’équipe Scrum. Cependant, ce rôle est souvent confondu avec celui du chef de produit. Il y a une énorme différence entre un propriétaire de produit et le gestionnaire de produit.
Les propriétaires de produit sont chargés d’utiliser l’approche de développement agile pour s’assurer que le bon produit termine son développement. Une grande partie de leur travail implique une planification méticuleuse. Pour cette planification, ils ont besoin d’une vision claire qui met l’accent sur la valeur du produit.
Par conséquent, les propriétaires de produit développent la vision du produit à l’aide de récits d’utilisateurs, de recherches et d’exigences relatives au produit et à l’entreprise.
Le propriétaire du produit Scrum gère également le backlog du produit. Le backlog comprend toutes les fonctionnalités passées et actuelles d’un produit. Il répertorie également toutes les modifications qui ont été apportées en cours de route. La gestion du backlog de produit constitue une grande partie de sa description de poste. Il est essentiel de tenir à jour les éléments du backlog de produit pour s’assurer que le bon produit est publié.
En outre, ils sont les premiers à obtenir la date de sortie. Bien que les propriétaires de produit ne puissent pas contrôler seuls la sortie d’un produit, ils peuvent demander la mise en place, la pause ou l’annulation de la sortie.
Une autre partie de leur travail consiste à planifier les sprints et à gérer les projets. Vous pouvez considérer les sprints comme des prototypes de produit. Les sprints permettent de déterminer si une fonctionnalité est adaptée au produit, si des modifications doivent être apportées et si le produit est prêt à être lancé.
Les responsables de produit s’assurent que les produits réussis arrivent sur le marché en développant une vision, une feuille de route et une stratégie de produit infaillibles. Si vous souhaitez apprendre le processus exact de création de produits réussis en tant que propriétaire de produit, jetez un coup d’œil à notre cours de certification de propriétaire de produit.
Scrum Master Vs. Product Owner – Une comparaison des compétences
Si le Scrum Master et le Product Owner font tous deux partie de l’équipe Scrum, ils ont besoin de compétences différentes pour faire leur travail.
Compétences du Scrum Master
Voici un résumé des compétences requises pour être un Scrum Master.
- Compétences en leadership : Le Scrum Master élimine tous les obstacles pour s’assurer que l’équipe est sur la bonne voie. Il découvre les distractions et s’en débarrasse tout en s’assurant que l’équipe suit les pratiques Scrum.
- Collaborateur : Les Scrum Masters doivent également être d’excellents collaborateurs afin d’être toujours au courant de toutes les activités, réunions et sessions.
- Capacités de coaching et de mentorat : Être un excellent collaborateur signifie que les Scrum Masters doivent souvent encadrer ou guider les membres de l’équipe.
- Compétences en communication : Pour s’assurer qu’ils peuvent collaborer et encadrer, les Scrum Masters doivent avoir d’excellentes capacités d’écoute et de communication. Ils doivent être capables de discuter des idées, des plans et des études de marché.
- Adaptation au changement : Le maître Scrum doit être ouvert aux changements, car cela fait pratiquement partie de son travail. Il doit être capable d’aider les membres de l’équipe à adopter les changements et doit faciliter le processus de changement.
- Certifications et connaissances : Les Scrum Masters doivent posséder les certifications et les connaissances appropriées associées à la gestion de produit et au processus Scrum.
Les compétences mentionnées ci-dessus sont des compétences liées aux personnes et aux processus. De nombreux chefs de projet deviennent Scrum Masters parce que les compétences requises pour les deux emplois sont quelque peu similaires.
Compétences du Product Owner
Voici un résumé des compétences requises pour devenir un propriétaire de produit.
- Engagement envers la vision : Les propriétaires de produit doivent être capables de communiquer la vision du produit avec toutes les parties prenantes. Cela inclut l’explication des modifications du backlog de produit, des exigences changeantes et d’autres processus liés à la vision.
- Disponibilité constante : L’équipe de développement consulte souvent le propriétaire du produit car il comprend parfaitement le plan du produit. Par conséquent, ils doivent être disponibles à tout moment et ouverts à la communication.
- Compréhension du retour sur investissement : Les propriétaires de produit sont responsables du succès du produit et doivent se concentrer sur sa bonne production. Ils doivent s’assurer que le retour sur investissement est positif au bout du compte.
- Compétences techniques : Le propriétaire du produit doit avoir une idée de tout, du développement de logiciels au marketing de produit.
- Perspective de l’utilisateur final : Les propriétaires de produits doivent avoir la capacité de penser à long terme. Ils doivent développer leur vision et leurs processus du point de vue de l’utilisateur final.
Toutes les compétences mentionnées ci-dessus sont des versions résumées. Les chefs de produit doivent généralement comprendre tous les rôles liés au produit, ce qui justifie le salaire de chef de produit.
